袁临江则出生于1963年12月，为工商管理硕士。加入中再集团前，袁临江曾任中国光大银行北京分行副行长兼风险总监、重庆分行行长，中国农业银行非执行董事，中央汇金综合部副主任(主持工作)、综合管理部/银行机构管理二部主任，中投国际(香港)有限公司总经理、资深董事总经理。2016年3月，袁临江加入中再集团 ，自2016年5月起任执行董事及董事长；现兼任中国大地保险董事及董事长、中再资产董事及董事长、中国核共体主席。
回购期间，中国平安董事长马明哲，董事谢永林、陈心颖和蔡方方，监事孙建一、顾立基(已退任)、张王进(已退任)和王志良，高管陈克祥(已退任)、黄宝新、张小璐和胡剑锋通过二级市场交易方式增持公司A股股份41.48万股和H股股份7万股(未包含因公司核心人员持股计划归属导致的股份增加)。
编者按：
习近平总书记指出，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。南方杂志社、南方+党建频道平台特此推出《南粤先锋》专栏，讲述南粤党员故事，讲解党建知识，树立先锋形象，敬请垂注。
近日，中共中央政治局委员、中央组织部部长李干杰在全国干部监督工作会议上强调，要用改革精神和严的标准做好新时代干部监督工作。新征程上，进一步全面深化改革对干部监督工作提出了新的更高的要求，干部监督工作也面临着一些新的问题、难题，要善于用改革的办法解决问题，打破思维定式、摆脱路径依赖、找到破题之道。
关口前移，谨防“后知后觉”。“上工治未病，下工治已病”。干部违法乱纪行为的发生和不正之风形成之前，一般都会有一些苗头、倾向，如何以及时有效的监督“治未病”，是干部监督工作的难点所在。干部监督作为干部管理的关键一环，是全面从严治党的重要手段，亦是“治病救人”的有效手段。一些干部出现思想腐化、作风不良等苗头性倾向时，自己却浑然不觉，这就需要干部监督部门来个“当头棒喝”，把倾向性、苗头性问题消灭在萌芽状态。要谨防干部监督“后知后觉”，推动监督由事后处理向事前防范和事中管理转变，把预防提醒挺在监督执纪前面，做到早发现、早约谈、早提醒、早纠正，让干部红红脸、出出汗，甚至流流泪，尽早迷途知返、悬崖勒马，防止小毛病演化大问题、小漏洞变成大窟窿。
主动出击，避免“等米下锅”。现实中，一些干部监督部门开展监督工作习惯于依靠来信来访、接听“12380”举报电话、查看举报邮箱等被动方式，坐在办公室等线索“送上门”。问题线索是监督干部的一种惯用方式，但单纯依靠信访举报来获取线索，很明显已经不能适应干部监督新的形势要求，必须转变监督理念和改变监督方式，变被动“等线索”为主动“挖线索”。干部监督要找到更多有价值、有用的线索，就不能坐在办公室“守株待兔”，要迈开步子、深入基层、沉到一线，深入调查研究，听群众的心声、听真实的声音，这样才能及时发现苗头性、倾向性问题，积极主动介入监督。同时，要避免“眉毛胡子一把抓”，要抓住监督重点，聚焦进一步全面深化改革各项任务的落实，找准监督的切入点、着力点，做到有的放矢、精准有效，以更加有力的监督护航改革行稳致远。
拓宽渠道，消除“真空地带”。了解一个干部，不能局限于“工作圈”，往往在八小时以外的“生活圈”“朋友圈”才能看到干部更多更真实的面目。如何全面了解掌握干部八小时内外的“现实表现”，消除监督“盲区”“真空地带”，是做好干部监督工作的重点和难点。干部监督是一门艺术，要获取平时靠干部考察掌握不了的信息，就要跳出“固有思维”、打破“常规方式”。要坚持全覆盖、全方位、全周期，延伸管理链条，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来。要拓宽监督渠道，加强与纪委监委、信访、审计、公检法司等部门的沟通协调，注重发挥社会监督、舆论监督、媒体监督的作用，织密群众监督之网，让监督的眼睛无时不在、无处不在、如影随形。
敢于亮剑，杜绝“走走过场”。打好干部监督“组合拳”，说到底，要严字当头。应当看到，实际工作中，一些地方开展干部监督工作有的“紧一阵、松一阵”，监督如“隔墙扔砖头，砸着谁算谁”；有的“重形轻实、避重就轻”，只注重表面的形式，开会讲得多、要求提得多，实际监督“雷声大、雨点小”；有的瞻前顾后，监督下级怕丢“选票”、监督同级怕伤“和气”、监督上级怕穿“小鞋”，导致干部监督被“高高举起、轻轻放下”，等等。须知道，离开从严二字，干部监督工作就失去了“底气”“硬气”。对于干部监督工作而言，敢于动真格，才有威慑力。要亮出监督“利剑”，敢抓敢管、真抓真管、严实到底，让干部监督的“达摩克利斯之剑”时刻高悬，让监督整改“落地有声”。
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【作者】韩万成
【供稿单位】湛江市麻章区委组织部
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【值班主编】刘树强 刘龙飞
【文章来源】南方杂志党建频道
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